Одна из крупнейших в мире архитектурных фирм заявляет, что испытывает чувство «оптимизма и заинтересованности» в преддверии 2025 года, вызванное снижением инфляции, предстоящим снижением ставок и растущим стремлением девелоперов снова начать вкладывать деньги.
В четверг американская компания Gensler представила свой «Прогноз дизайна», в котором названы тенденции, которые, как ожидается, будут формировать дизайн в следующем году. Эти тенденции включают в себя акцент на том, как дизайн должен адаптироваться к изменениям в городской жизни — продолжающийся переход к работе на дому, что приводит к удару по центральным городам и торговым районам, а также к все более недоступному жилью.
«Наши города являются организаторами», — сказал Джордан Гольдштейн, со-генеральный директор Gensler, в интервью изданию Удача в середине ноября. «Именно здесь мы видим силу дизайна, способного действительно изменить этот опыт к лучшему».
Пандемия COVID вызвала изменения в городской жизни, которые можно наблюдать до сих пор. Несмотря на призывы компании возвращаться в офис пять дней в неделю, гибридная работа, судя по всему, прочно вошла в городскую профессиональную жизнь, уменьшая потребность в офисных помещениях и, в свою очередь, уменьшая пешеходный трафик в центре города. Это, наряду с более высокими процентными ставками, способствовало масштабному глобальному спаду на рынке коммерческой недвижимости, поскольку арендаторы офисов и торговых точек сокращают свое физическое присутствие.
«Проблемы, с которыми мы столкнулись после пандемии, вызывают множество [these design trends]— сказал Гольдштейн. Затем добавьте то, что он называет «мультипликаторами кризиса» — например, технологические изменения и устойчивость.
Но он отмечает, что проектировщики теперь гораздо охотнее рассматривают экспериментальные реконструкции центра города. «Есть возможность провести эти диалоги [with planners] откровенно говоря, это не обязательно происходило регулярно, до пандемии», — сказал он. А на некоторых рынках, например в Индии, этих дискуссий «не было, и точка».
В одном из примеров Генслер работает с городским правительством Филадельфии, чтобы превратить Саут-Брод-стрит в парк искусств длиной 10 кварталов с зеленью, развлекательными площадками на открытом воздухе и общественными произведениями искусства. Фирма реализует аналогичный проект в Чикаго. Мичиган Авенюстроительство новых зеленых насаждений, площадок для выступлений и нового кафе в водонапорной башне в парке Джейн Бирн.
«Большинство наших городов знают, что они не смогут процветать в будущем, делая все так, как они это делают. Объединение дизайна действительно способствует развитию инноваций. [and] Эксперименты», — сказала в середине ноября со-генеральный директор Gensler Элизабет Бринк.
Уникальный и непредсказуемый
В своем «Прогнозе дизайна» Gensler выделяет пять тенденций, которые он называет «наиболее важными и действенными идеями, которые должны знать наши клиенты», полученные из десятков офисов по всему миру.
«Мы обращаемся ко всем нашим локациям и спрашиваем: что вы видите? В чем вы видите потребность в своем регионе?» Об этом Бринк заявил в середине ноября.
Некоторые тенденции связаны с необходимостью переосмысления города после COVID, поскольку районы отходят от более традиционного сочетания отдельных офисных кварталов, пригородов, торговых и развлекательных районов, которые характерны для большинства современных городов.
Например, Генслер предсказывает, что многофункциональные районы займут «центральное место в 2025 году», поскольку города стремятся «стимулировать вовлечение сообщества и объединять людей вокруг интуитивного общего опыта».
И Бринк, и Гольдштейн говорили об идее «20-минутного города» или городской среды, где люди могут получить доступ к дому, работе и развлечениям всего за 20 минут поездки.
Но помимо этого Бринк предположил, что существует желание создать «более захватывающий и совместный опыт», и привел в качестве примера спорт. «Люди хотят получить уникальный и непредсказуемый опыт. Они делают это вместе, и это создает чувство общности», — объяснила она.
Как починить офис
Еще одна важная тенденция дизайна, которую подчеркивает Генслер, — это необходимость обновить рабочее место. Вместо того, чтобы приказывать людям возвращаться в офис, работодателям придется сделать его ценным местом для работы. Офисы будут ориентированы на «опыт сотрудников» и «вдохновение», прогнозирует фирма, поскольку арендаторы продолжают «бег к качеству», которое отвечает «профессиональным устремлениям» их сотрудников.
«Мы знаем, что рабочее место по-прежнему очень важно», — сказал Бринк в середине ноября. «Это действительно важно для организаций. Это действительно важно для творчества. Это действительно важно для связи, это действительно важно для человеческого опыта», — объяснила она.
Глобальное исследование рабочих мест, проведенное Gensler, опубликованное в мае, показывает, что почти все работники в высокопроизводительных офисах имеют доступ к пространству для сосредоточенной концентрации, по сравнению с 26% на низкопроизводительных рабочих местах.
Некоторые компании успешно возродили личное присутствие после переезда в более уютный офис. Британский банк HSBC удвоил ставку на котором сотрудники из Нью-Йорка пришли в офис после переезда в Спираль, спроектированную датским архитектором Бьярке Ингельсом.
Тем не менее, спад коммерческой недвижимости, вызванный гибридной работой, никуда не денется. Генслер предсказывает, что низкие цены дадут застройщикам возможность создать «ценную новую недвижимость». Снижение процентных ставок может также побудить застройщиков сделать решительный шаг и превратить свои неиспользуемые офисные помещения во что-то более востребованное. Архитектурная фирма заявляет, что «бум адаптивного повторного использования» выйдет за рамки простого перехода из офиса в квартиру, поскольку вместо этого застройщики прибегнут к «творческим преобразованиям», в том числе в таких секторах, как здравоохранение, научные лаборатории и жилье для пожилых людей, среди других секторов.
Но Бринк отметил, что о переходе из офиса в дом легче сказать, чем сделать. Офисы не подходят для традиционной планировки квартир из-за необходимости добавления сантехнической инфраструктуры и кухонных помещений.
Она предполагает, что модель коливинга с меньшими квартирами и общими ванными комнатами и кухнями будет более легкой конвекцией для застройщиков. Затраты на строительство могут быть снижены на треть, а за счет переоборудования будет получено в три раза больше квартир.
«Это творческий способ взглянуть на некоторые из этих разговоров, которые могут быть полезны для разных городских групп населения: студентов, пенсионеров, хороши для всех, кому просто нужно место», — предположила она.
Преобразование малоиспользуемых офисных зданий в жилые комплексы может помочь реализовать еще одну дизайнерскую тенденцию Генслера на 2025 год: стремление к «доступному жилью по рыночной цене», поскольку изменения в законах о зонировании и строительных нормах стимулируют создание всех типов домов.
Один плюс один равно трем'
Компания Gensler, основанная в 1965 году архитектором Артом Генслером, насчитывает более 6000 дизайнеров в 17 странах Америки, Европы, Азии и Ближнего Востока. Среди многих проектов Генслера — Санта-Клара, штаб-квартира в Калифорнии компании Nvidia, еще строящийся Терминал Один в международном аэропорту Джона Ф. Кеннеди в Нью-Йорке и Шанхайская башнятретье по высоте здание в мире. Фирма сообщила Выручка $1,84 млрд. на 2023 финансовый год.
Бринк и Гольдштейн заняли пост соруководителей Gensler в апреле. Их предшественники, Дайан Хоскинс и Энди Коэн, совместно возглавляли архитектурную фирму почти 20 лет.
С разрешения Генслера
Генслер — редкий пример фирмы, принявшей модель со-генерального директора. Другие компании пытались иметь двух генеральных директоров с переменным успехом: в Salesforce и SAP в течение года ушел в отставку один из двух со-генеральных директоров. (В понедельник производитель микросхем Intel принял модель со-генерального директора, назначив Дэвида Зинснера и Мишель Джонстон Холтхаус временными со-генеральными директорами, заменив уходящего в отставку генерального директора Пэта Гелсингера.)
Тем не менее, успешные со-генеральные директора говорят, что такая структура позволяет руководителям рассчитывать на поддержку друг друга, обеспечивает проверку предвзятости конкретного лидера или просто позволяет высшему руководству делать больше каждый день. «У большинства руководителей есть 24 часа в сутках, у нас — 48 часов в сутках», — сказал Хоскинс на пресс-конференции. УдачаПодкаст 's Leadership Next в прошлом году.
«Мы вдвоем можем работать вместе и реализовать сценарий «один плюс один равно трем», — сказал Гольдштейн. «У каждого из нас есть какие-то особые увлечения, и мы объединяем их, и это действительно находит отклик в компании».
