Можете ли вы рассказать нам о работе Cadence в полупроводниковой промышленности?
Полупроводники могут быть очень продвинутыми, например, последний чип имеет 100 миллиардов транзисторов. Это, вероятно, самое сложное, что когда-либо создавали люди. Поэтому их невозможно спроектировать вручную. Чипы проектируются компьютерами, в основном программным обеспечением. Это то, что мы делаем. Почти все чипы, разработанные в мире сегодня, используют ту или иную форму программного обеспечения Cadence. Cadence присутствует во всех регионах, мы представлены во всех сегментах рынка. Все основные компании мира являются нашими клиентами, кто бы ни проектировал чипы. К ним относятся Qualcomm, Broadcom, TSMC, Nvidia, Intel, Apple, Tesla, Google и Meta.
Индия настаивает на том, чтобы компании, занимающиеся полупроводниками, пришли и инвестировали сюда с пакетом стимулов в размере 10 миллиардов долларов. Мы получили инвестиции от American Micron и местных Группа Тата. Мы на правильном пути?
Индия начинает снизу вверх. Людям нравится производство, потому что его легко понять. Но это не обязательно единственный путь, потому что когда вы идете в производство, вы просите кого-то другого открыть здесь заводы, например, Micron или TSMC. И они это делают, особенно Micron. Так что это то, что я бы назвал подходом снизу вверх к полупроводникам. Но есть также подход сверху вниз, который, я думаю, может быть еще более эффективным. Потому что вам нужно контролировать производственные компании, а не производство. Это голова против хвоста, верно? По моему мнению, Индия должна инвестировать в производственные компании, проектные компании. Индийский рынок огромен. Вместо того, чтобы просить транснациональные корпорации приходить сюда, следует сосредоточиться на создании местных продуктовых/проектных компаний. Индийское правительство, посредством политики, может помочь создать производственные компании, которые разрабатывают чипы для автомобилей, телефонов или искусственного интеллекта. И затем, по мере того, как они становятся все больше и больше, они могут заниматься собственным производством в Индии. Это происходило и в других странах.
Почему важны продуктовые компании?
Реальная интеллектуальная собственность находится в производственных компаниях, и нет причин, по которым у Индии не должно быть производственных компаний. Все транснациональные корпорации проектируют в Индии. Мы хотели бы видеть индийские компании, проектирующие в Индии. Вначале они могут производить в Индии или где-либо еще, например, на Тайване и в Корее. И со временем, по мере их роста, вы будете контролировать. Индия будет контролировать гораздо больше своей судьбы и богатства. И для этого не требуется так много инвестиций. Из 10 миллиардов долларов, которые Индия выделила на полупроводники, только около 20% (2 миллиарда долларов) могут легко профинансировать около 5-10 компаний для проектирования. И половина из них будет успешной. Если есть средства для инвестиций, часть их следует использовать для создания производственных компаний. Это даст наибольший эффект. Конечно, вы можете дополнить это нижней частью, ориентированной на производство. Производство отлично подходит для цепочки поставок, устойчивости, для национальной безопасности, для рабочих мест. Но производство полупроводников создает некоторые рабочие места. Но проектирование создаст гораздо больше богатства и рабочих мест. Для этого требуются государственные инвестиции и политическая поддержка.
Какова степень владения индийцами дизайн чипа?
Множество чипов уже разрабатывается в Индии, но они предназначены для таких компаний, как Qualcomm, Broadcom, Nvidia и Google. В Индии есть прекрасные дизайнеры, но они разрабатывают для транснациональных корпораций. Должно быть больше местных компаний (продуктовых компаний), разрабатывающих чипы специально для индийского рынка или для мирового рынка. В Индии есть таланты, чтобы создавать чипы для мирового рынка.
