«Барьеры на пути развития возникают из-за постоянной смены руководства, что означает постоянные изменения в стратегии бренда», — говорит один из респондентов. «Вы начинаете работать над одной целью, а затем она полностью меняется, или ваша роль устраняется или перемещается в другую категорию, где вам нужно накапливать знания и снова расти с нуля». Те, кто сопротивляется пресловутой модной культуре выгорания, рискуют остаться без внимания к возможностям развития. «Сочетание личной жизни и карьерных требований может замедлить прогресс», — объясняет респондент.
В некоторых случаях одержимость ролью звездного дизайнера напрямую влияет на то, как молодые дизайнеры получают опыт работы в моде. Один из респондентов отмечает, что креативные директора относятся к штатным дизайнерам «снова и снова как к мусору», но от этих дизайнеров «ожидается, что они будут преданы своему делу». [their creative director] 24-7». Власть креативного директора также заставляет HR, руководителей и средства массовой информации закрывать глаза на плохое поведение. Это создает риск для удержания сотрудников: один респондент говорит, что они оставили штатную должность и перешли на фриланс из-за «издевательств и плохого поведения», которым они подвергались. «Многое остается бесконтрольным, и люди боятся высказываться. После этого опыта я больше никогда не буду работать штатным дизайнером», — пишут они.
Внутренний дизайн может быть ограничительным. «Творческие руководители никогда не позволяют дизайнерам использовать свою творческую свободу», — говорит один из респондентов опроса. «Старшим специалистам трудно доверять и передавать ответственность за работу членам команды более низкого уровня», — говорит другой.
Несколько респондентов призвали модельеров объединиться в профсоюз, создав «юридический орган, который обеспечит этичную рабочую среду, неэксплуатацию труда и четкие пути карьерного роста, которые отражаются на уровне стажа, звании и оплате». Один респондент перечислил конкретные улучшения, за которые профсоюз мог бы выступать: «Сведение к минимуму внутрислужебной политики, улучшение внутренних систем, снижение стресса, улучшение сроков (календарных этапов), увеличение заработной платы, большая гибкость в работе на дому».
Летом 2023 года группа знаменитых стилистов в Великобритании сформировала филиал в рамках Bectu, союза СМИ и творческих индустрий страны, который с тех пор расширился и теперь принимает всех работников моды, занимающих закулисные творческие роли, включая дизайнеров. Глобальные движения в этом направлении были ограничены, но план существует.
Несмотря на трудности, связанные с работой внутри компании, многие дизайнеры опасаются создавать независимый бренд. Не стоит недооценивать преимущества работы на дому, говорит Курищук 1 зернохранилище. «Как дизайнер, управляющий собственным брендом, вы работаете в крошечной студии, где нет ни материалов, ни команды, ни производства, ни дорогих тканей, ни времени. Если вы работаете в большом бренде и у вас лучшее ателье без ограничений, разве это не настоящее творческое пространство?»
Однако некоторые респонденты опроса рассматривают открытие собственного бизнеса как способ обойти ограниченные возможности развития внутри компании. «Многие дизайнеры открывают свои собственные бренды. [straight after graduating] это те, кто не устроился на работу», — говорит Курищук. Чуть более половины респондентов (51 процент) выражают заинтересованность в создании собственного бренда. Этот процент еще выше среди более молодых респондентов: 60 процентов из тех, кто моложе 35 лет, и 72 процента на должностях стажеров, начального или младшего уровня хотят открыть свой собственный бренд.
Респонденты имеют множество предложений о том, как улучшить условия для дизайнеров: от краткосрочных курсов, дополняющих их образование на протяжении всей карьеры, и более активного обучения устойчивому развитию, до использования агентов (представляющих внештатных или независимых дизайнеров), которые будут защищать их и обсуждать их условия. контракты, подобно агентам, которые представляют актеров или моделей (дизайнеры-фрилансеры составляют 27 процентов респондентов опроса). Некоторые хотели бы, чтобы бренды рассматривали кандидатов с меньшим опытом на должности начального уровня. Это поможет расширить участие и, в конечном итоге, создать более инклюзивную отрасль.
Прочтите «Разоблачение мечты: Часть первая» — прошлогоднюю серию статей о достижении успеха и предотвращении выгорания — здесь..
Этот контент выложен в открытый доступ. Чтобы получить неограниченный доступ к отчетам и аналитике только для участников, нашим TikTok и трекерам тенденций в сфере красоты, еженедельным новостям о технологиях, красоте и устойчивом развитии, а также эксклюзивным приглашениям на мероприятия, зарегистрируйтесь в членстве. здесь.
