Давайте пощадим себя длительной поездкой вниз по переулку памяти-заголовки, сбивающиеся с желудком, тканевые маски, продуктовые продукты отбеливателя. Это началось пять лет назад до месяца. Мы все были там, и мы все помним, какими были эти первые дни Ковида.
У тех из нас в отрасли также есть набор — повелете, что это лицо — связанные ассоциации с пандемией. Пока мир развалился, мир покупал мебель. Covid был бум, выявляя фонтан возможности для дизайнеров, розничных продавцов, производителей и всех, кто мог бы даже касаться, претендовать на то, чтобы заниматься домом.
Этот бум закончился. Некоторые аналитики предсказывали, что мы навсегда будем носить маски и натыкать локти — это тоже закончилось. За исключением потертых наклеек в социальных сетях, упорно цепляющихся на линолеуме, нет масса вещественных доказательств, которые мы недавно прошли через глобальную пандемию.
Но мы все еще работаем в мире, который был сформирован Covid. И пять лет спустя стоит потратить время на то, чтобы подумать о том, как пандемия (и не) оставила длительное влияние на дизайнерскую индустрию.
Виртуальная реальность
С личными собраниями отмены и лично выдержать покупки, отрасль была затоплена волной виртуального всего-не только замены для мероприятий, когда-то проводивших IRL. Это началось с элементарных презентаций продукта, сделанных специально по поводу масштабирования, но вскоре превратились в более барочную форму. Первый виртуальный шоу появился в 2020 году — со многими другими, чтобы следовать — наряду с виртуальными выставочными залами, виртуальными событиями и даже виртуальными конференциями.
Многие из этих инноваций тихо исчезли. Самые последние виртуальные шоу были проведены в 2023 году. Создание цифрового клона своего выставочного зала не исчезла точно, но решение не стало де -Ригюр для брендов так же, как и в Instagram. Виртуальные события не исчезли, но они часто одноразовые семинары или расширения реальных встреч. Прошли многодневные конференции на 2021 год.
Но принудительная эра Covid Era To Virtual оказывала длительное влияние. С одной стороны, он вызвал стартапы, такие как эксперт и вступление, что позволило дизайнерам легко общаться с клиентами для онлайн -консультаций. Оба пережили пандемию, но даже дизайнеры, которые нет на этих платформах, охватывают модель: быстрые, простые консультации FaceTime или Zoom для клиентов с ограниченным бюджетом. Это версия электронного дизайна, которая, кажется, обладает силой.
«Covid определенно был катализатором, но необходимость, которую она решала, всегда была там»,-говорит Лео Сейгал, соучредитель эксперта. «Пандемия только что ускорила сдвиг, который уже был в начале: дизайнеры и клиенты искали более эффективные, гибкие способы подключения… сейчас речь идет не о Covid, и больше о том, как развивалась отрасль, чтобы соответствовать современным ожиданиям клиентов».
Дизайнерские компании также изменились. Все, что работают на постоянной основе, никогда не захватывали больших фирм-большинство давно вернулись в офис. Но гибридный подход позволил многим предложить сотрудникам (и боссам) большую степень гибкости. А для небольших операторов есть новые варианты. Во время Covid наводнения компаний, предлагающих удаленные бэк-услуги для дизайнеров-разорение, покупки, бухгалтерский учет, вы называете это-выступают до известности.
«Мы видели огромный рост во время Covid», — говорит Данаэ Брэнсон, основатель Elite Design Assistants, компании, которая предоставляет различные удаленные услуги для торговли. Для дизайнеров ранней карьеры-или для тех, кто просто хочет запустить жесткий корабль-становится легко перемесить фракционные сотрудники, которые могут прожить сотни миль. «Наши клиенты начали запрашивать у нас больше услуг [and] Мы смогли начать предлагать им почти все, что можно было бы сделать практически ».
Проблемы продавца
Если вы спросите кого -нибудь в дизайне, каково это работать во время пандемии, вы получите один из двух ответов: «Это было удивительно» или «Это было ужасно». Оба точны. В то время как Covid был временем беспрецедентного роста и возможностей, он создал нечестивую нагрузку на механику отрасли. Дизайнеры, которые обычно принимали пять проектов одновременно, имели 20. Производители, которые обычно принимали 50 заказов в месяц, имели 500. Этот GLUT работал само собой вплоть назад в цепочке поставок, что в сочетании с блокировками, карантинами и перегруженной логистической сеть
Результатом стало много сумасшедших времен оказания, пропущенных сроков, пропущенных грузов и продукта. Отношения между дизайнерами и их продавцами стали потерпели ущерб — напряжение, которое продолжалось мимо пандемии.
«Отношения с поставщиком-дизайнером находятся в уязвимом государстве пост-ковида»,-говорит Бет Бендер, директор и соучредитель компании Design Services Company The Dove Agency. «Где мы видим [that relationship] Успех находится вокруг службы и поддержки закупок. Дизайнеры могут убедить клиента приобрести их с помощью своего предпочтительного поставщика, поделившись легкостью покупки — что товары будут получены своевременно и в хорошем состоянии с гарантией качества от убытков. Продавцы, которые не выполняют эти условия, чрезвычайно уязвимы ».
Есть несколько положительных моментов, которые могут быть выдвинуты из разбивки цепочки поставок. Одним из них является просто то, что дизайнеры лучше, чем когда -либо, в Rolling с нестабильностью сложного проекта. «Управление ожиданиями клиентов» сейчас находится на всех. Продавцы также лучше справляются с неопределенностью, и компании, которые доставляли для дизайнеров через хаос, пользуются большим доверием, чем когда -либо.
Другой бонус заключается в том, что после того, как она избила большую часть четырех лет, цепочка поставок действительно стала лучше. Частично в качестве ответа на тарифы 2018 года, частично как реакция на сбои пандемии, производство товаров для жилья в настоящее время гораздо менее концентрируется в Китае, что делает узкие места и задержки менее вероятны. Логистические компании знают, как работать через кризис, и время срока снова сократились.
«[The supply chain] Является ли громблер, чем когда-либо »,-говорит Сурен Гопалакришнан, соучредитель компании MakersPalm Company.« Чтобы выжить [the] Непредсказуемость рынка, вы должны быть ловкими, иначе нет шансов стать прибыльным бизнесом ».
Выставка выставки
В разгар пандемии среди крупных организаторов отрасли, которые Covid убьет их бизнес. Шоу-дома и рынки могут быть событиями, меняющими карьеру, но дизайнеры этого не нуждаться Чтобы пойти- и после одного или двухлетнего перерыва, они вернутся?
Были жертвы — ОБЪЯВЛЕНИЕ Design Show не сделало это, но по большей части, шатер США, в которых американские шоу более или менее восстановили свою аудиторию и их актуальность. Однако по всей Атлантике история немного отличается. Немецкая ярмарка Imm Cologne была вынуждена отменить свое издание в январе 2025 года перед лицом снижения посещаемости и исходом крупных брендов. Тем временем в Италии Миланская неделя дизайна так же популярна, как и всегда, но центральная ярмарка Salone Del Mobile потеряла несколько громких экспонентов, которые теперь предпочитают активации в своих выставочных залах в собственном городе.
Эти движения в Европе могут быть временными — выставочные стратегии на выставок на таких шоу, как Милан, постоянно, и Imm Cologne уже объявил об переработке 2026 года, но они разговаривают со сменой, которая также является истинной в штатах. В течение нескольких лет из голода человеческого контакта бренды и дизайнеры появились из пандемии с более глубоким стремлением к более личным связям друг с другом. На таких мероприятиях, как Paris Déco Off и NycxDesign, бренды все более предпочтительны интимные, предложения, предназначенные только по вечеринкам. Подобный стремление для отношений один на один способствовал росту всплывающих событий, таких как Design Social, Design Edge и Ticking Pater-все меньшие кураторские собрания, ориентированные на открытие бренда.
Новая география
Дизайн следует за деньгами. И во время пандемии деньги направились на юг. Поскольку американцы покинули плотные городские центры, такие как Нью -Йорк, Сан -Франциско и Лос -Анджелес во время Covid, они в основном направляются в такие места, как Флорида, Техас и Каролина. Вы можете увидеть эту схему во всем, от данных переписи до списков недвижимости до налоговых записей — в 2023 году Нью -Йорк собрал на 20 процентов меньше, чем годом ранее, в то время как Техас собрал на 10 процентов больше.
Вы также можете увидеть это в домашней индустрии, так как бренды удвоили свои инвестиции в Sunbelt. Есть причина, по которой Джеймстаун разрабатывает новый дизайнерский район в Чарльстоне, а не в Чикаго; Почему Schumacher проверил свой гибрид в розничной торговле в Нэшвилле, а не в Джерси-Сити; И почему первый магазин Периголда будет в Хьюстоне, а не в Бостоне. LA и New York всегда будут огромными рынками, но пандемия создала новые энергетические центры в индустрии дизайна.
Развивающиеся восприятия дома
Наконец, открытый вопрос: будет ли ковидный бум длительный эффект на то, как мы все чувствовать о доме? Во время пандемии были предположения, которые плавали вокруг того, что американцы, вынужденные, наконец, провести серьезное время в своих домах, стали бы оценить их более глубоко, чем раньше. Некоторые говорили о 2020 -х годах как о «десятилетии дома», времени, когда внутренняя сфера пользулась большим культурным влиянием и, возможно, дальновичими получила большую прибыль.
Там жюри отсутствует. Несмотря на «путешествия для мести» и всплеск перебронированных ресторанов, мы все еще тратим больше время Дома (в 2023 году это было в среднем на полтора часа, чем в 2019 году). Но ценим ли мы это больше, труднее сказать. На данный момент множество факторов — от рынка замороженного жилья до простого факта, что большинство пандемических закупок просто еще не изнашивались, — наносит удар по состоянию отрасли. Когда рыночные условия улучшатся, и все эти купленные в панике диваны становятся изнашивающими, мы узнаем, является ли одержимостью эпохи эпохи американцев домом новой парадигмой или пандемической реликвией.
:max_bytes(150000):strip_icc()/deutz2-9ec8545d7e4d4184967782aceab08859.jpg)
