Почему устойчивый дизайн продукта становится бизнес -императивом | Группа антеза

За последние шесть месяцев мы увидели значительный сдвиг в том, как компании приближаются к устойчивому дизайну продукта. Все больше предприятий выходят за рамки изолированных эко-инициатив и вместо этого работают над внедрить устойчивость целостно в их портфелях их продуктовПолем Цель ясна: соответствовать Пути декарбонизации, регулирующие требования и принципы круговой промышленностихотя и обеспечивает устойчивый дизайн практичный, масштабируемый и коммерчески жизнеспособныйПолем

Эта эволюция отмечает созревание усилий по устойчивому дизайну— Компании больше не просто смотрят на отдельные продукты, а на Общедоступные решения которые интегрируют устойчивость в принятие решений, цепочки поставок и стратегии продуктаПолем Это сдвиг, обусловленный сочетанием регулирующего давления, финансовых стимулов и растущим признанием того, что устойчивость в настоящее время является основной бизнес-функцией, а не дополнением.

Почему устойчивый дизайн имеет смысл бизнеса

Устойчивый дизайн продукта-это не только снижение воздействия, а на создании устойчивых, готовых к будущему предприятиям. Компании, которые интегрируют устойчивость в свои процессы проектирования, видят преимущества, которые выходят за рамки соответствия, от более сильного позиционирования рынка до долгосрочной экономии затрат.

Устойчивость как конкурентное преимущество

Устойчивость больше не является дополнительным дополнением-это определяющий фактор в руководстве рынка. Потребители все чаще осознают влияние их покупок на окружающую среду, и в нашей работе с глобальными брендами мы видим, что компании, занимающиеся подлинными, измеримыми обязательствами перед устойчивостью, создают более сильную лояльность клиентов. Предприятия, которые не могут соответствовать этим ожиданиям, рискуют потерять долю рынка, поскольку потребители, заботящиеся о устойчивости, активно ищут альтернативы.

Инвестиционный ландшафт тоже меняется. За прошедший год мы видели, как инвесторы внедряют более строгие процессы оценки ESG, требующие от компаний продемонстрировать, как риски устойчивости управляются как на уровне корпоративных, так и на уровне продукта. Внедрение обязательных рамках отчетности, таких как Корпоративная Директива отчетности о устойчивом развитии (CSRD), ускорит эту тенденцию, что облегчит инвесторам различать компании, которые серьезно относятся к устойчивому развитию, и теми, которые этого не делают.

Для предприятий это означает, что устойчивый дизайн продукта — это не только соответствие нормативным требованиям — это о том, чтобы оставаться актуальным на развивающемся рынке. Компании, которые внедряют устойчивость в разработку продукта с самого начала, будут иметь четкое преимущество по сравнению с теми борцовками для модернизации решений позже.

Устойчивые цепочки поставок начинаются с устойчивого дизайна

Решения о дизайне продукта влияют на все этапы цепочки поставок, от поиска сырья до производства, логистики и восстановления в конце жизни. По мере того, как компании движутся в направлении круговой и ответственности, многие сталкиваются с краткосрочными сбоями-приводящими поставщиков, ищут альтернативные материалы, которые еще не доступны в масштабе или адаптируются к региональным ограничениям поставок.

Однако эти проблемы являются частью необходимого перехода. Компании, которые внедряют устойчивость в свои цепочки поставок, в конечном итоге повышают устойчивость несколькими ключевыми способами:

• Снижение зависимости от летучих сырья — Многие традиционные материалы подвержены геополитическим рискам, колебаниям цен и регулирующим ограничениям. Расстанавливая приоритеты в переработке, био на основе или локально источниках, компании могут получить больший контроль над долгосрочной стабильностью поставок.
• Диверсифицированные сети поставщиков — Предприятия, которые активно переходят к более устойчивым поставщикам, даже когда это требует первоначальной корректировки, снижают риск будущих сбоев, вызванные сбоями соблюдения, нехваткой ресурсов или изменением правил.
• Эффективное производство и использование материала -Проектирование для восстановления, модульности и переработки не только уменьшает отходы и затраты, но и повышает гибкость цепочки поставок, поскольку предприятия меньше зависит от девственных материалов и поставщиков с одним источником.
• Регулирование и выравнивание рынка — Во многих отраслях наблюдается увеличение требований к должной осмотрительности (например, регулирование обезлесения ЕС (EUDR), Закон о должной осмотрительности цепочки поставок (CSDDD)). Компании, которые активно интегрируют устойчивость в выбор и закупки поставщиков, лучше расположены для навигации по этим развивающимся ландшафтам соответствия.

Устойчивый дизайн продукта больше не является просто снижением выбросов-это о будущих операциях. Предприятия, которые инвестируют в устойчивость цепочки поставок сегодня, будут те, которые могут эффективно масштабироваться и адаптироваться к будущему рыночному давлению.

Эффективность эксплуатации и экономия затрат

Устойчивый дизайн продукта и циркуляльность — это не только снижение воздействия на окружающую среду — это также умная финансовая стратегия. Делая лучший выбор материалов, продливая продолжительность жизни продукта и проектируя для ремонта, компании могут снизить эксплуатационные расходы, сократить отходы и повысить удовлетворенность клиентов.

Многие предприятия недооценивают затраты на сбои продуктов, высокие ставки доходности и гарантийные претензии — все из которых влияют на прибыльность. Инвестирование в долговечность и модульный дизайн снижает эти расходы при повышении лояльности клиентов.

Продажа запасных деталей и ремонтных комплектов также становится прибыльной, недорогой стратегией, которая приносит пользу как компаниям, так и клиентам. Этот подход согласуется с правилами правого повторения и усиливает восприятие бренда и удержание клиентов.

В то же время оптимизация использования материала приводит к экономии затрат на производство и логистику. Компании, которые используют меньше, лучшие материалы могут упростить производство, сократить отходы и повысить эффективность цепочки поставок.

С самого начала внедряя устойчивость в проектирование, предприятия избегают дорогостоящих модернизации, оставайтесь впереди требований и создают долгосрочную финансовую устойчивость.

Устойчивость в настоящее время является финансовым императивом

Устойчивость больше не является просто репутационной проблемой — это основное финансовое рассмотрение. С обязательными требованиями ESG отчетности, такими как CSRD, вступление в силу, предприятия должны предоставить прозрачные, количественные доказательства того, как они управляют рисками устойчивости.

Инвесторы больше не полагаются на самооценки обязательств; Они активно оценивают, имеют ли предприятия структурированная стратегия устойчивости, управляемую данными. Компании, которым не хватает четких, измеримых планов устойчивого развития, все чаще рассматриваются как инвестиции с высоким риском, сталкиваются с проблемами доступа к капиталу и проверкой акционеров.

И наоборот, предприятия, которые встраивают устойчивость, получают преимущественную доступ к финансированию и инвестиционным возможностям. Многие финансовые учреждения в настоящее время предлагают ссуды, связанные с устойчивостью и зеленые облигации, обеспечивая более низкие процентные ставки или более высокие условия для компаний, которые соответствуют конкретным целям снижения углерода или циркулярной экономике.

Помимо инвестиций, корпоративные покупатели и крупные розничные продавцы также повышают стандарты устойчивого развития поставщиков, интегрируя критерии ESG в решения о закупках. Компании, которые не могут продемонстрировать соблюдение развития экологических ожиданий, рискуют потерять возможности бизнеса.

В этом ландшафте устойчивый дизайн продукта является важной стратегией управления финансовыми рисками.

Правила, способствующие устойчивости продукта

Европейский союз находится в авангарде по продвижению круговой экономики, внедряя комплексные правила, чтобы обеспечить разработку продуктов с учетом устойчивости. Ключом среди них:

• Ecodesign для регулирования устойчивых продуктов (ESPR): Применяемый с 18 июля 2024 года, ESPR устанавливает требования ESPR Ecodesign для широкого спектра продуктов, стремящихся сделать их более долговечными, ремонтируемыми и пригодными для переработки, тем самым снижая их экологический центр на протяжении всего жизненного цикла.
• Правила упаковки и упаковки отходов (PPWR): Принятый парламентом ЕС, PPWR стремится сократить производство упаковки и связанные с ними отходы, улучшить переработку и расширить рынок переработанного контента. Это влияет на все объекты, размещающие упаковку на рынке ЕС, как небольшие, так и большие.
• Директива ЕС батарея: Директива аккумулятора, вступающая в силу в 2027 году, налагает более строгие требования к переработке и раскрытию информации на батареях, используемых для электронных устройств и электромобилей.

Эти правила, которые также могут применяться к компаниям за пределами ЕС, которые занимаются бизнесом в Европе, подчеркивают приверженность ЕС устойчивому будущему, заставляющему предприятия интеграции принципов циркулярности в свои продукты.

Цифровые инструменты теперь имеют решающее значение для соответствия

По мере того, как ожидания соблюдения и устойчивости растут, компаниям нужны надежные, масштабируемые инструменты, которые интегрируют данные о устойчивости в рабочие процессы разработки продукта. Правила, такие как ESPR, Passport Digital Product (DPP) и регулирование батареи ЕС, являются данными о батарейке продукта (PCF) и оценке жизненного цикла (LCA), но не только для соответствия, но и для доступа к рынку. В то же время команды и покупатели закупок требуют большей прозрачности воздействия на устойчивость на уровне продукта, прежде чем принимать решения о покупке. Это особенно верно в таких отраслях, как электроника, автомобильная и потребительская товары. Традиционные LCA остаются бесценными, но могут быть медленными и интенсивными ресурсами-создавать разрыв между амбициями устойчивости и исполнением.

Именно здесь интеллектуальные цифровые инструменты оказывают влияние. Например, PortfolioPro, Antheess 'Digital LCA Tool, помогает предприятиям:

• Оборудовать команды продуктов с мгновенными данными продуктов экологического присутствия для поддержки устойчивых проектных решений.
• Создать сценарии устойчивого дизайна продукта, обеспечивающего прямое и быстрое сравнение того, как изменения в вашем дизайне влияют на общую экологическую площадку вашего продукта
• Генерировать обратные данные, готовые к соблюдению Это может быть использовано для отчетности, выступая в качестве центрального хранилища данных.
• Оценить портфели продуктов Для ударов горячих точек и возможностей.

Предприятия делают Реальный прогресс В устойчивом дизайне — это не просто отслеживание следы— Они Активная интеграция устойчивости в принятие решений между командами и департаментамиПолем

Переход от специальных проектов устойчивости к встроенным решениям

В течение многих лет многие компании рассматривали устойчивый дизайн продукта как серию одноразовых инициатив, отвечающих на конкретные правила или давление на рынке, а не к разработке единого подхода. Тем не менее, эта фрагментированная стратегия часто приводила к остановке прогресса и внутренних препятствий.

Теперь компании признают, что устойчивость должна быть встроенной общеобразовательной способностью. Успешные предприятия движутся к:

• Стратегии устойчивости на уровне портфеля — Обеспечение устойчивости встроено через Дорожные карты продукта а не отдельные проекты.
• Межфункциональное сотрудничество — Интеграция устойчивости по всем НИОКР, закупки, соответствие и коммерческие командыПолем
• Поддержка и управление реализацией — Обеспечение стратегий устойчивого развития не просто разработано, но выполнено эффективноПолем

Многие из предприятий, с которыми мы работаем, уже предприняли шаги в направлении устойчивого дизайна продукта и теперь ищут правильную структуру, инструменты и внутреннее выравнивание, чтобы продвинуться дальше. Например, мы работали с Culligan International Разработать Программа пользовательского дизайна для устойчивости (DFS)Помогая им создать структурированный, масштабируемый подход к устойчивым инновациям продуктов. Благодаря на заказу инструментария, обучения и стратегии внутреннего взаимодействия, Culligan в настоящее время внедряет принципы DFS по всему портфелю продуктов, обеспечивая устойчивость основным фактором принятия решений, а не запоздалой мыслью.

Как антез может помочь

Устойчивый дизайн продукта больше не о Небольшие улучшения — это о трансформацииПолем Компании, которые создают устойчивость в своей основной бизнес -стратегии, будут те, которые процветают на быстро развивающемся рынке.

Ввидуем, мы помогаем предприятиям разрабатывать, реализовать и масштабировать стратегии устойчивости, которые соответствуют нормативным требованиям, коммерческим целям и долгосрочной устойчивостью.

Если ваша компания стремится выйти за рамки специальных усилий по устойчивому развитию и создать по-настоящему встроенный подход, мы хотели бы изучить, как мы можем поддержать ваше путешествие.