Студия 7.5Основанная в 1992 году, компания создала себе репутацию, исследуя пересечение технологий, человеческого поведения и культуры, не ограничиваясь определенной категорией дизайна. Их подход к дизайну основан на пользовательском опыте, отдавая приоритет интуитивному взаимодействию и позволяя задачам проекта формировать окончательную форму.
Студия органично объединяет дизайн продукта, интерфейса и коммуникации, рассматривая весь процесс проектирования как форму коммуникации. Их долгосрочное сотрудничество с HermanMiller, приведшее к появлению таких знаковых проектов, как кресло Cosm, подчеркивает их приверженность доверию и итеративному развитию. Studio 7.5 подчеркивает важность выбора правильной среды — будь то в компании или студии — для роста и творчества, советуя дизайнерам твердо придерживаться своих убеждений.
- Какова предыстория Studio 7.5? Как она начиналась и на чем специализируется?
- Каковы ваши руководящие принципы и подход к дизайну?
- В своей организации вы объединяете различные области, такие как дизайн продукта, интерфейса и коммуникации. Как эти дисциплины взаимодействуют и влияют друг на друга?
- Как вы приобрели своего первого клиента? И по каким критериям вы отбираете клиентов, с которыми сотрудничаете?
- Вы создали культовый дизайн для Herman Miller: стул Cosm. Как был инициирован этот проект, как вы его развивали и с какими основными трудностями вы столкнулись?
- Если бы вам пришлось решать извечную дилемму дизайнеров, а именно работать в компании или открыть собственную студию, что бы вы посоветовали? И почему?
Какова предыстория Studio 7.5? Как она начиналась и на чем специализируется?
Студия 7.5:
«Мы начали студия в 1992 году. Мы всегда были заинтересованы в изучении новых технологий и понимании их влияния на человеческое поведение, а также их более широких последствий для культуры, ее артефактов и ритуалов. Поэтому мы не специализировались на категории дизайна, а использовали определенный способ наблюдения и подхода к проблемам. За эти три десятилетия цифровые технологии в корне изменили способ нашей работы. В частности, сложные процессы разработки внезапно стали более доступными для дизайнеров, что позволило нам внедрить аспекты ремесла в промышленный дизайн».
Каковы ваши руководящие принципы и подход к дизайну?
Студия 7.5:
«Мы подходим к дизайну через призму опыта. Мы спрашиваем себя: как люди взаимодействуют со своей средой, объектами и технологиями? Какова их ментальная модель для понимания своих вариантов? Как мы можем уменьшить дополнительную ментальную нагрузку, создавая объекты, которые можно понять интуитивно? Мы считаем, что этот подход к дизайну UX чрезвычайно полезен для проектирования осмысленного оборудования. Мы также считаем, что в дизайне есть две принципиально разные стратегии: либо придание формы, либо ее нахождение. Мы придерживаемся последнего принципа, мы позволяем проблеме и трудностям формировать окончательную форму, руководствуясь только очень абстрактными идеями о том, каким должен быть продукт».
В своей организации вы объединяете различные области, такие как дизайн продукта, интерфейса и коммуникации. Как эти дисциплины взаимодействуют и влияют друг на друга?
Студия 7.5:
«Мы считаем, что проектирование — это в основном процесс коммуникации: вы пытаетесь понять потребности, описываете свои наблюдения, обсуждаете потенциальные пути решения проблем, а затем начинаете обсуждать материалы и гравитацию ? Короче говоря: мы не делаем различий между этими дисциплинами. Сложное эргономичное рабочее кресло имеет интерфейс для пользователя и постоянно взаимодействует с ним. И вы можете пойти еще дальше, весь жизненный цикл продукта — это процесс коммуникации: чтобы обеспечить сборку и разборку продукта, вам нужно спроектировать все компоненты таким образом, чтобы эти задачи были выполнимы и в идеале даже восхитительны».
Как вы приобрели своего первого клиента? И по каким критериям вы отбираете клиентов, с которыми сотрудничаете?
Студия 7.5:
«Мы работаем только с несколькими компаниями и наладили тесное партнерство с ГерманМиллер за последние 2+ десятилетия. Если вы хотите участвовать во всех этапах процесса разработки, требуется много доверия и уверенности, которые только со временем нарастают. Как и все хорошие отношения, они растут, и тогда возможны великие дела. Наш процесс определения амбиций, а не демонстрации визуализаций, требует от клиентов терпения, это редкое достоинство в наши дни».
Вы создали культовый дизайн для Herman Miller: стул Cosm. Как был инициирован этот проект, как вы его развивали и с какими основными трудностями вы столкнулись?
Студия 7.5:
«Cosm стал результатом такой амбиции: мы хотели создать плавающий опыт, не беспокоя пользователя регулировкой его кресла, а делая это автоматически. Эта идея была основана на изобретении, которым мы поделились с HermanMiller десятилетия назад, а именно, когда мы начали работать над Mirra в 1998 году. Все эти годы потребовались, чтобы убедить нашего клиента, что это осуществимо, а затем также довести это до уровня производства. Другой аспект — это то, что мы называем силой эволюции: мы всегда опираемся на знания, полученные в предыдущих проектах. Поэтому без непрерывной мембраны на гибких балках, которую мы разработали для кресла Setu, или разработки модульного механизма наклона Mirra, Cosm был бы невозможен».
Если бы вам пришлось решать извечную дилемму дизайнеров, а именно работать в компании или открыть собственную студию, что бы вы посоветовали? И почему?
Студия 7.5:
«Это действительно сложный вопрос. Не все области дизайна открыты для внешних дизайнерских консультаций или студий, некоторые отрасли в значительной степени полагаются на внутренние дизайн-студии. Мы считаем, что становится чрезвычайно сложно, когда компании смешивают эти модели, что может привести к разочарованию как внутренних, так и внешних дизайнеров. Другой аспект — убедиться, что вы нашли среду, которая бросает вам вызов для роста, обучения и размышлений. Неважно, в какой среде вы в конечном итоге будете работать: вам также платят за ваше сопротивление, поэтому осмелитесь сказать «нет»».
