В выпуске Green Bay Press Gazette от 4 августа была опубликована заглавная статья о перезахоронении останков семи человек из 1800-х годов, которые нашли временное пристанище в Публичном музее округа Браун в Невилле.
Временное превратилось в более чем 60 лет, а затем 18 месяцев до повторного захоронения на кладбище Вудлон. Среди тех, кто вызвался обеспечить уважительное захоронение, был Джош Козловски, владелец Nature's Best Floral & Boutique в Ашваубеноне (naturesbestfloralgb.com). Он подарил прекрасный цветочный венок для гроба.
Его участие неудивительно, учитывая философию, которая определяла его бизнес с тех пор, как он стал его владельцем в 2015 году. Родившись в Абрамсе, он вырос с сильным чувством общности.
В своей биографии он говорит: «Вырастая в маленьком городке, вы встречаете много людей, которых знает ваша семья, и все дело в сообществе. Это то, что я пытаюсь привнести в районы Ашваубенон и Грин-Бей».
Этот небольшой городок Абрамс — то место, где он вырос и проявил творческий талант.
«Когда я был ребенком, мне не нужны были игрушки», — сказал он. «Я увлекался декорированием и делал творческие проекты, когда проводил время с бабушкой. В старшей школе (Оконто-Фолс) я увлекался садоводством и цветоводством, брал книги домой и изучал все правила и стили. Мне казалось, что я так многому научился, что порой сам учил учителя».
Его специализацией стало флористическое искусство, и после окончания университета он набирался опыта, работая в цветочных магазинах в Оконто-Фолс и Грин-Бей.
«Я всегда хотел продолжать развиваться и учиться», — сказал Козловски. «После этих работ я пять лет проработал в Homestead Décor и узнал больше о свежих цветах, а также об аспекте внутреннего декора. Я ходил на рынки и узнавал о тенденциях в отрасли».
В Homestead Décor он был флористом, а также создавал экспозиции и управлял запасами. Выполняя эти и множество других задач, он изучил деловую сторону как цветочных, так и бутиковых категорий. При поддержке своего босса он также начал побочный бизнес.
«Я делал свежие цветы из дома и начал зарабатывать себе имя. Все началось с нескольких свадеб и продолжало набирать популярность. Когда в 2015 году у меня появился шанс взять на себя управление существующим цветочным бизнесом, я с радостью им воспользовался», — сказал Козловски.
Он и его деловой партнер приобрели бизнес, 908 Hansen Road в Ashwaubenon, и взяли на себя аренду и существующие корпоративные счета. Бизнес был переименован в Nature's Best Floral & Boutique.
Бизнес имел сильный рост, но были и проблемы. Партнерство распалось в 2019 году, и ему пришлось взять кредит, чтобы выплатить партнеру. Затем, когда он работал над выплатой кредита, на сцену вышла пандемия.
«Было очень тяжело осознавать, что весь мир закрылся», — сказал Козловски. «Мы закрылись на пять дней и были вынуждены отключить кулеры, в то время как мы не знали, что будет дальше. Я думал, что смогу насладиться временем дома, но не смог расслабиться. Я не такой».
Вместо этого он занялся делом. Он поговорил с другими флористами в округе и придумал, как снова открыться.
«У меня был менеджер, который приходил на какое-то время, но ей нужно было остаться дома и обучать детей на дому. Я выполнял работу за восьмерых человек, но нужно делать то, что нужно, чтобы оставаться на плаву», — сказал он.
В течение той первой недели у него был плотный график, включающий большую свадьбу и похороны, но один за другим все начали отменять. Чтобы цветы не пропадали даром, он обратился к местному пастору, у которого были связи с местным хосписом, и были пожертвованы охапки цветов.
«Это было то, что я мог сделать для них. Я добавил радости», — сказал он.
Затем, по мере того, как недели шли, появился положительный эффект от остановки. Он сказал, что люди хотели послать какую-то надежду, и его бизнес отреагировал. День матери был самым большим в его жизни, и он распродал все цветы.
Эта тенденция сохранилась. То, что началось в его доме с нескольких свадеб, теперь превратилось в 190 в год. Он приписывает этот успех поиску ниши на цветочном рынке.
«Некоторые флористы хотят придерживаться подхода «мыть, ополаскивать, повторять» в цветочном дизайне», — говорит Козловски. «Я не хочу этого делать. Меня вдохновляет природа; вещи никогда не бывают прежними. Это не то же самое, не то же самое».
Тем не менее, он уважает то, что у каждого флориста есть свой собственный стиль, и на местном уровне существует сильная сеть тех, кто работает вместе. Сетевое взаимодействие с другими предприятиями и поддержка мероприятий в сообществе во многом способствовали его росту.
Он активно ведет прямые трансляции на Facebook и выступает на телеканале WFRV-TV, где занимается дизайном цветов для съемок, а также периодически ведет рубрики, в которых рассказывает о цветочном и бутик-дизайне, а также о тенденциях.
Как и цветочный бизнес, бутик также вырос и изменился, чтобы представить множество декора. Выбор включает одежду, свечи, сезонный декор, домашний декор и искусство, искусственные цветы, сумки и кошельки, а также «все между ними».
«Это именно то, что я хочу видеть сегодня», — заявил он. «Оно продолжит развиваться в соответствии с тенденциями и стилями и будет фокусироваться на уникальных, единственных в своем роде удовольствиях».
Его менеджер, Дани, курирует бутик; его основное внимание сосредоточено на цветочной стороне бизнеса. Его естественный стиль сделал его известным в цветочной индустрии не только в местном регионе, но и во всем северо-восточном Висконсине.
«Я делаю акцент на естественном стиле с текстурной зеленью, а не на идеальном, круглом», — сказал Козловски. «Он больше вбок, а не вертикально, чтобы добавить небольшие намеки на текстуру и необычные ожидания. Это нарушение правил цветочного дизайна, которое заставляет ваши глаза танцевать по дизайну».
Это искусство привело к появлению огромного количества последователей. Его штат, включая временную свадебную команду, теперь составляет 17 человек. На своих собраниях он говорит, что хочет поощрить сотрудников превзойти показатели прошлого года, но не хочет слишком давить и перегружать их.
«Если вы не растете, вы умираете», — сказал Козловски. «Но я действительно хочу каждый день концентрироваться на том, что происходит здесь и сейчас. У меня есть хорошее дело, и я не хочу стать настолько большим, чтобы оказаться в точке, где люди — просто число».
Тина Деттман-Билефельдт — совладелица компании DB Commercial Real Estate в Грин-Бей и бывший окружной директор SCORE, Висконсин.
