Генерал Корпуса морской пехоты США Эрик М. Смит выступает с речью на военном мемориале Корпуса морской пехоты в Арлингтоне, штат Вирджиния, 23 февраля 2023 года. (Фото Корпуса морской пехоты США, младший капрал Альфонсо Ливриери)
ВАШИНГТОН — В недавно опубликованном Руководстве по планированию командования генерал корпуса морской пехоты Эрик Смит подтвердил приверженность своей службы перспективным усилиям по проектированию сил, включая обещание «сделать все необходимые инвестиции» для поддержания десантных кораблей службы и связанных с ними сил в условиях «ограниченных» ресурсов.
«Я по-прежнему уверен, что мы как служба на правильном пути. Force Design остается праведным путем, и мы находимся, возможно, на самом сложном этапе — реализации», — написал Смит в опубликованном сегодня документе.
«Принятие краткосрочного риска ради долгосрочной выгоды было и всегда будет сутью Force Design», — продолжает Смит далее в документе, обсуждая необходимость балансирования финансирования между будущей модернизацией и текущими эксплуатационными потребностями.
Руководство по планированию для командующего — это обширный, ориентированный на будущее документ, призванный дать начальнику службы возможность обратиться ко всему корпусу морской пехоты и изложить его видение и приоритеты.
Традиционно документ публикуется вскоре после того, как новый комендант вступает в должность, но CPG Смита был отложен, во-первых, из-за политического тупика на Капитолийском холме — ему не разрешили опубликовать CPG, пока он исполнял обязанности коменданта, несмотря на его выдвижение на эту должность, — а затем из-за чрезвычайная медицинская ситуация что отстранило его от работы на несколько месяцев.
Его утверждение Force Design неудивительно. Будучи помощником коменданта предыдущего начальника Корпуса морской пехоты, генерала Дэвида Бергера, Смит сыграл важную роль в разработке и реализации самых ранних шагов плана и был ярым публичным защитником идей Бергера — несмотря на публичную критику отставных офицеров, а также на тот факт, что его восхождение на пост коменданта дало ему свободу действий, чтобы направить службу в другом направлении, если он того пожелает.
Бергер впервые публично представил свои идеи для Force Design 2030 в собственном CPG, опубликованном в 2019 году. С тех пор Корпус морской пехоты сократил «Force Design 2030» до просто «Force Design» в знак признания того факта, что изменения и адаптации для будущих конфликтов не обязательно завершатся к концу этого десятилетия.
«У нас ограниченный бюджет, и каждая из служб должна принимать сложные решения по приоритетному распределению ресурсов для подготовки к будущей борьбе», — говорится в руководстве Смита. «У корпуса морской пехоты много конкурирующих требований, и все они важны. Мы должны упорядочивать наши инвестиции во времени, вкладывая капитал тогда и там, где это имеет наибольшее значение. Одновременно мы должны продолжать упорную работу, которая привела к чистому аудиту службы».
Одной из самых затратных статей бюджета Корпуса морской пехоты являются его десантные корабли и силы, размещенные на них, также называемые Amphibious Ready Group/Marine Expeditionary Unit. В своем новом руководстве Смит характеризует ARG/MEU как «главное предложение сил нашего Корпуса» и говорит, что не пожалеет средств, чтобы «так и оставалось».
Основная цель — поддерживать «требование 3.0» для боевых командиров, что означает развертывание «пята к носу» одного MEU с Восточного побережья, Западного побережья и передовых военно-морских сил в Японии. («Пята к носу» в данном случае означает, что когда одна ARG/MEU покидает регион, чтобы отправиться домой, другая одновременно начинает свое собственное развертывание, обеспечивая постоянное присутствие.) Цель соответствует исторической политике службы, но в последние годы ее реализация на практике оставалась сложной задачей.
Смит также намекает на тот факт, что для достижения этой цели в конечном итоге может потребоваться больше денег от законодателей. В дополнение к подчеркиванию важности десантных кораблей, Смит также называет возможности, ориентированные на спорную логистику и прибрежную мобильность; совместное и коалиционное командование и управление, а также дальний точный огонь.
Хотя в руководстве это не указано, документ Смита указывает на то, что нет заинтересованности в отмене движения морских пехотинцев от танков или других изменений, которые внес Бергер. Решение об отказе от танков, активно поддерживаемое Бергером, стало одним из самых спорных аспектов дебатов о конструкции сил.
«Чтобы достичь целей по материальной и кадровой готовности, связанных с требованием о 3,0 MEU, ВМС США, вероятно, потребуются дополнительные ресурсы по нескольким оборонным программам будущих лет (FYDP)», — написал Смит.
