Как два конкурента объединились для проектирования крупнейшей в стране детской больницы с нуля

HKS и Perkins&Will часто конкурируют по всей стране в рамках различных проектов, но в течение следующих семи лет две конкурирующие архитектурные фирмы будут работать рука об руку, чтобы спроектировать, по их мнению, крупнейшую в стране детскую больницу, построенную с чистого листа.

HKS, базирующаяся в Далласе, — это глобальная фирма с 1600 сотрудниками в 29 офисах и надежной практикой проектирования в сфере здравоохранения. HKS недавно спроектировала амбулаторный центр Moody для Parkland Health в медицинском центре. Perkins&Will, базирующаяся в Чикаго, является второй по величине фирмой в стране по объему выручки и имеет 32 офиса и 2500 сотрудников. Команда по проектированию в сфере здравоохранения фирмы базируется в Далласе и спроектировала больницу Celina для Methodist Health System.

Если подается заявка на крупный проект здравоохранения в Северном Техасе и по всей стране, эти две фирмы обычно являются дружественными соперниками. Тем не менее, эти две фирмы будут сотрудничать в проектировании детского здравоохранения и нового педиатрического кампуса USTW в течение следующих нескольких лет. Объект стоимостью 5 миллиардов долларов и площадью 4,5 миллиона квадратных футов будет располагаться на 38 акрах и обеспечивать более 550 коек. Он все еще находится на ранних стадиях проектирования и будет построен с нуля примерно в одной миле от нынешнего кампуса детского здравоохранения на бульваре Гарри Хайнса. Руководители HKS и Perkins&Will говорят, что это будет крупнейшая в стране детская больница, построенная с нуля.

Это не первый раз, когда HKS и Perkins&Will работают вместе над местным педиатрическим учреждением, но руководители говорят, что интеграция команды выделяется как уникальная для фирм и отрасли. Два дизайнерских центра работали вместе над расширением кампуса Children's Health в Плано, когда был разослан запрос на предложение по новому главному кампусу, поэтому они решили объединиться, чтобы сделать одно из восьми предложений, представленных для проекта. Для дизайнерских фирм необычно объединять ресурсы и объединяться с другими фирмами для проекта такого размера, но когда было выбрано предложение HKS и Perkins&Will, компании применили уникальный подход к совместной работе.

Вместо регулярных встреч и виртуальных сессий планирования, около 90 сотрудников проектных групп HKS и Perkins&Will совместно размещаются в Trinity Towers около медицинского центра, ежедневно работая лично и в тандеме над проектированием кампуса. В настоящее время команды находятся в процессе разработки дизайна, принимают руководителей больниц, поставщиков услуг и семьи пациентов и ищут мнения по новому кампусу, которым будут управлять UTSW и совместное педиатрическое предприятие Children's Health. Ян Синнетт из Perkins&Will и Рэйчел Нокс из HKS стоят у руля нового проекта.

«Мы работали вместе над проектами, но этот проект настолько важен для нас с точки зрения местного сообщества, что мы просто почувствовали, что это прекрасная возможность объединить все наши ресурсы и вместе сделать что-то удивительное для сообщества», — говорит Синнетт, директор отдела здравоохранения в Perkins&Will.

Вместо того чтобы разделять и властвовать над различными аспектами или зданиями проекта, две фирмы эффективно функционируют как одна группа. «Некоторые отзывы, которые мы получили, когда получили работу, заключались в том, что они не могли сказать, где заканчивается одна фирма и начинается другая», — говорит Нокс, партнер и руководитель практики студии здоровья в HKS.

Команды говорят, что они сдают свои майки у входа и прилагают согласованные усилия, чтобы представить себя как единую команду дизайнеров и совместное партнерство. В то время как национальные фирмы часто имеют местную фирму, с которой они сотрудничают по проекту, HKS и Perkins&Will сотрудничают на равных, что редко встречается в их бизнесе. «Это определенно осознанное решение», — говорит Синнетт. «Наш уровень и масштаб интеграции и переплетения всех наших ресурсов нетипичны по сравнению с тем, что вы обычно видите».

Интегрированное партнерство — не единственная уникальная особенность проекта. Другая более очевидна: размер. Хотя новый кампус не будет крупнейшим педиатрическим учреждением в стране (этот титул принадлежит Детской больнице Техаса в Хьюстоне с 973 койками), он, скорее всего, станет крупнейшей больницей, построенной на пустом участке земли или «зеленом поле» на жаргоне коммерческой недвижимости. Крупнейшие детские больницы в стране стали такими, добавляя здания и сооружения по пути, но они не были такими большими, когда их впервые построили. В октябре прошлого года UTSW и Детское здравоохранение снесли здание Басса, создав для команды проектировщиков чистый лист. Это уникальная возможность, к которой команда относится со всей серьезностью.

«Обычно детские больницы со временем растут очень органично. Я всю свою карьеру посвятил педиатрическому дизайну, и обычно все начинается примерно так же, как начиналась детская больница в Далласе», — говорит Нокс. «Вы начинаете с нескольких палаток под дубом, затем вы переезжаете в свое первое здание, затем вы возводите свою первую башню, а затем она растет. В этой стране мало прецедентов для настоящих детских больниц, построенных с нуля».

Но дело не только в размере. Синнетт говорит, что команда работает над тем, чтобы сделать огромное пространство доступным и гостеприимным для пациентов-детей. «Как нам заставить большое казаться маленьким? Как нам взять что-то, что почти в полтора раза больше стадиона AT&T, и сделать это соотносимым с пациентами, которые сюда приходят?» — спрашивает он. «Для меня было захватывающим работать над тем, чтобы разбить этот масштаб на части, и я с нетерпением жду, когда сообщество это увидит».

И хотя планирование было приятным и интересным, оно не лишено трудностей. Совместное педиатрическое предприятие между государственным университетом и частной некоммерческой организацией создает уникальную бюрократическую структуру для тех, кто работает в организациях, а также для поставщиков, обслуживающих эти две организации. Четкая коммуникация имеет ключевое значение, поскольку две организации контролируют строительство больницы, а две фирмы сотрудничают в проектных работах. «Это сложное и уникальное партнерство. Само по себе оно не уникально в здравоохранении, но обычно есть больше молчаливых или незначительных партнеров, и вы получаете свои приказы от одного из них», — говорит Нокс. «Это определенно партнерство между двумя организациями, которые имеют разные культуры и разные процессы. Оно требует другой модели управления, которую ни одно учреждение ранее не использовало. Мы изучили и адаптировали этот процесс по ходу дела».

Для команды строительство детской больницы в их родном городе — это больше, чем просто работа. С тех пор как фирмы сформировали команду дизайнеров, у родителей из команды родилось 13 детей. Их работа над этой больницей, вероятно, повлияет на жизнь их семей больше, чем большинство проектов. «Для обеих наших фирм этот проект глубоко личный», — говорит Синнетт. «Мы уделяем этому проекту особое внимание и особую заботу, потому что знаем, что наши дети потенциально будут пользоваться этим кампусом и объектом, и мы хотим лучшего для себя и нашего сообщества».

Две фирмы знают, что их партнерство столь же уникально, как и сам проект. «Люди следят за этим проектом по всему миру», — говорит Нокс. «Мы получили запросы от нынешних и потенциальных клиентов, которые спрашивают: «Что вы делаете в Далласе? Как они справляются с этим в Далласе?» Это беспрецедентный, заслуживающий внимания проект двух уважаемых организаций».